Nội dung chính
Có nên lựa chọn Quản lí dự án không? Đây là câu hỏi của rất nhiều khách hàng khi biết đến Quản lí dự án công trình xây dựng. Hãy cùng HT Homes tìm hiểu Quản lí dự án xây dựng qua bài viết dưới đây nhé!
1.Quản lí dự án xây dựng
•Quản lý dự án xây dựng là quá trình điều hành, quản lý hạng mục xây dựng từ lúc khởi công đến lúc hoàn thiện. Quản lý dự án xây dựng còn nhầm mục đích đảm bảo chất lượng, công việc, kĩ thuật được thực hiện theo đúng thiết kế xây dựng và thời gian tiến hành thi công của công trình xây dựng.
2.Quy trình Quản lí dự án xây dựng
1.Xây dựng kế hoạch
•Xây dựng kế hoạch rất quan trọng cho các dự án. Bản vẽ thiết kế hoạch chi tiết có thể thể hiện được những thông số, mục tiêu, phạm vi, nhân công, thời gian xây dựng của dự án. Việc lên kế hoạch cho dự án xây dựng là rất cần thiết vì đã hoàn thiện được công trình cần dựa vào kế hoạch đã được đề ra và bản vẽ kĩ thuật đã được xây dựng trước đó.
2.Lựa chọn đơn vị xây dựng, thi công
•Lựa chọn đơn vị thi công, xây dựng cũng rất quan trọng cho các dự án đầu tư. Đơn vị thi công đòi hỏi có đầy đủ các máy móc, yêu cầu về kĩ thuật và tiến độ thời gian thực hiện. Quản lý dự án xây dựng sẽ phân công công việc và theo dõi tiến độ xây dựng của từng hạng một sữa vào đó để đưa ra những đánh giá nhận xét đúng với thực tế.
3.Quản lí chất lượng của công trình
•Chất lượng công trình là một trong những yêu cầu được đòi hỏi của mọi khách hàng. Để công trình đạt chất lượng cao thì việc quản lý cũng rất quan trọng. Người quản lý sẽ thiết lập các tiêu chuẩn và thời gian kiểm tra đánh giá cho các hạng mục. Hạng mục đạt yêu cầu được đánh giá qua các quy trình về chất lượng, khối lượng, kết cấu hạ tầng.
4.Thời gian tiến hành xây dựng
•Để đảm bảo được thời gian xây dựng thì việc quản lý giám sát rất quan trọng. Công trình đảm bảo thời gian xây dựng cần xác định được những công việc, mục tiêu rõ ràng đã nhân công lao động dựa vào đó sẽ xây dựng. Quản lý dự án xây dựng cũng sẽ lên kế hoạch đã xác định công việc, theo dõi tiến độ, báo cáo sai sót, đưa ra các phương án hiệu quả cho công trình xây dựng.
5.Vật liệu xây dựng
•Vật liệu xây dựng cũng nằm trong quản lý dự án xây dựng. Quản lý xây dựng sẽ dựa trên bản vẽ thiết kế để phân bố nhân công và vật liệu sao cho phù hợp với mục đích và hạng mục thi công của dự án. Bên cạnh đó cũng cần đảm bảo về nguồn lực của nguyên liệu sao cho được sử dụng một cách hiệu quả và đúng mục đích.
6.Quản lý hợp đồng:
•Quản lí dự án thường liên quan đến việc quản lý hợp đồng với các bên tham gia trong dự án, bao gồm nhà thầu, nhà cung cấp và nhà đầu tư. Điều này bao gồm việc xác định và thiết lập các điều khoản hợp đồng, giám sát việc thực hiện hợp đồng, xử lý các vấn đề phát sinh và đảm bảo rằng các bên tham gia tuân thủ các nghĩa vụ và cam kết hợp đồng.
3.Vai trò của Quản lí dự án xây dựng
-Kiểm tra, giám sát tiến độ thời gian xây dựng của công trình
-Đánh giá chất lượng, kỹ thuật, kết cấu của dự án xây dựng
-Hỗ trợ chủ đầu tư đưa ra các phương án hiệu quả nhằm quản lí tốt dự án xây dựng
-Theo dõi tiến độ và đưa ra những nhận xét chính xác, thực tế của công trình xây dựng
-Lập kế hoạch quản lí dự án bao gồm: mục tiêu, ngân sách, phạm vi, thời gian, kết cấu hạ tầng của dự án xây dựng
-Quản lí nguồn lực nhân công lao động, phân bố cho các hạng mục xây dựng
-Quản lí tài chính, ngân sách về nguyên vật liệu xây dựng, kiểm soát tài chính về mọi chi tiêu cho dự án
-Mang đến sự công bằng: Trong quá trình xây dựng không thể tránh khỏi các hạn chế, khó khăn trong việc tranh chấp hoặc các yêu cầu khác
4.Yêu cầu về quản lí xây dựng
1.Kỹ năng chuyên môn về công việc
•Kỹ năng chuyên môn về công việc là một trong những yếu tố quan trọng nhất. Bởi có kỹ năng trong công việc thì mới xử lí và thực hiện các yêu cầu về kỹ thuật, kết cấu và đưa ra các phương án xử lí hợp lí.
2.Kinh nghiệm đối với việc quản lí
•Kinh nghiệm đối với việc quản lí cũng rất cao. Người quản lí dự án phải có kinh nghiệm để nhận biết và giải quyết các phát sinh trong quá trình xây dựng dự án. Đối với công trình xây dựng, kinh nghiệm quản lí bao gồm: nguồn lực, xây dựng kế hoạch, nguồn lực, tài chính, vật liệu.
3.Có khả năng quản lí tốt
•Một quản lí dự án xây dựng được đánh giá cao khi có khả năng quản lý hiệu quả các yếu tố quan trọng như nguồn lực, thời gian, tiến độ và chất lượng. Quản lí dự án phải có khả năng lập kế hoạch, tổ chức công việc, phân công nhiệm vụ và giám sát tiến trình. Khả năng quản lý tốt giúp họ đảm bảo rằng dự án được triển khai theo đúng tiến độ và đạt được chất lượng cao.
4.Điều phối và lãnh đạo
•Quản lí dự án xây dựng giỏi có khả năng điều phối và lãnh đạo đội ngũ làm việc. Cần phải có những khả năng gắn kết và tạo động lực cho các thành viên trong dự án, đồng thời đảm bảo sự hợp tác và hiệu quả trong công việc. Sự điều phối và lãnh đạo tốt giúp đảm bảo rằng mọi người trong dự án đều làm việc theo cùng một mục tiêu và đóng góp vào thành công của dự án.
5.Nên lựa chọn đơn vị Quản lí dự án xây dựng nào?
Ngày nay trên thị trường xây dựng có rất nhiều đơn vị, dịch vụ thi công xây dựng. Đơn vị thi công đóng vai trò rất quan trọng bởi lựa chọn đúng đơn vị thi công sẽ đảm bảo được rất nhiều yêu cầu đối với công trình. Lựa chọn đơn vị thi công có kĩ thuật xây dựng cao đảm bảo tính thẩm mỹ, chi phí xây dựng, chất lượng công trình.
Khi lựa chọn đơn vị thi công, chủ đầu tư cần quan tâm đến giấy chứng nhận kinh doanh của đơn vị. Giấy chứng nhận kinh doanh đảm bảo về thời gian, kinh nghiệm, kĩ năng xây dựng, kĩ thuật xây dựng. Giấy chứng nhận kinh doanh còn cần thể hiện rõ lĩnh vực kinh doanh, địa chỉ văn phòng, các thông tin cơ bản.
HT Homes là một trong những đơn vị uy tín về lĩnh vực tư vấn, giám sát xây dựng. Chủ đầu tư có thể tìm hiểu HT Homes trên các nền tảng xã hội, các trang wed khác nhau. HT Homes có những kĩ sư xây dựng có trình độ cao, đội ngũ xây dựng có kĩ thuật cao đảm bảo những yêu cầu của khách hàng đối với công trình xây dựng.
Liên hệ để được tư vấn miễn phí:
Công ty TNHH TM&DV Hưng Thịnh Stone
VPGD: Lô 15, Chung cư Cầu Bươu, Tả Thanh Oai, Thanh Trì, Hà Nội
Hotline: 0902.256.335 – 0979.902.335
